我很了解服装设计公司主要做什么这个话题，并且可以为您提供一系列的信息和建议。请告诉我您需要了解什么。

1.服装企业的经营范围

2.服装设计部的职责是什么

3.服装经营范围怎么写

服装企业的经营范围

       一、正面回答

       服装企业的经营范围：

       1、服装的加工、制造及销售，服饰、针纺织品、纺织原料除棉花、日用百货的销售；

       2、服装服饰、鞋帽、文化用品、百货的销售；服装服饰的设计及开发；

       3、销售服装、面料及辅料、鞋帽、日用百货、床上用品、工艺品除金饰品、文化用品；

       4、纺织纱线、针织布、针纺织品；服装设计领域内的技术开发、技术服务；

       5、服装加工，服装及服装面料的检验，从事货物及技术的进出口业务。

       二、分析

       获得服装类经营执照，可以从事服装，儿童服装、中老年服装、女服、男服、情侣装经营活动。鞋帽可以经营男女鞋、童鞋，皮鞋、布鞋皆可，凉帽、针线帽、编织帽等，因此，获得服装类营业执照后可以从事以上服装经营买卖，需要严格依照营业执照上的经营许可范围进行经营，不可超越营业执照所许可的范围进行经营，违反者奖收到工商部门的处罚。

       三、服装公司的注册流程是什么

       1、企业名称预先登记；

       2、企业设立登记；

       3、前置审批；

       4、交存企业注册资金；

       5、办理法定验资手续；

       6、工商注册的审批、领取营业执照；

       7、企业印章备案及刻制；

       8、企业法人代码登记；

       9、税务登记；

       10、国税登记；

       11、开设银行账号；

       12、开转资证明和划转资金；

       13、统计登记；

       14、社会保险登记。

服装设计部的职责是什么

       服装设计公司是如何运作的

       1、先看看你的资金,再确定以哪种方式开店。

       2、自己设计服装，首先得做工好，也就是我们常说的性价比高的，还有广告要做足，就算不能花太多钱打广告，可以印些传单之类的，到各地去发发。用不了多少钱，想杀出血路不太可能，现在顾客精明的很，只有东西好，才能吸引到人，刚开始主要赚人气，以后才是赚钱。

       3、要去的服装厂一定要看好了再进货，小心被宰。还有就是观察当地的消费水平低，就进低价的衣服，消费水平高就进高价的。服装能否被消费者接受取决于四大因素：款式、色彩、面料、工艺，其中，由于普通消费者缺乏专业辨别能力，面料和工艺对其影响最弱，而款式色彩则是进入大众视野的第一要素。

       4、同等价格和质量的产品就是比服务，不论做线下生意还是电子商务，不论是售前售中还是售后，做好每一个环节才能赢得客户的信赖。还是要慢慢来，从小做，能成功再做大，自己开商场，推广是一定要做足的，不要舍不得花钱，只有人气够多，才可能会做大

服装经营范围怎么写

       服装企业设计部(技术部)工作职责！

       .

       (1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。

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        (2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。

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       (3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。

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        (4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。

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       (5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。

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       (6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。

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       (7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。

       .

       (8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.

       1、服装的加工、销售，服饰、鞋帽、针纺织品、手袋、纺织原料、日用百货的销售（涉及许可经营的凭许可证经营）。

       2、设计各类服装；销售各类纺织纱线、针纺织品；服装设计领域内的技术开发、转让、咨询、服务；普通货运。企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营

       3、服装服饰、文化用品、百货的销售；服装服饰的设计；图文设计；企业形象策划。企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营

       4、服装加工，服装面料检验，日用百货，服装鞋帽，服装辅料，经济信息服务，从事货物进出口业务。

扩展资料

       服装企业产前技术准备大系统流程植入项目操作内容

       1. 服装企业产前各部门人员在四季产品设计结构、季节设计还原工作责权、操作执行流程与设计工艺升级使用、时间控制完成工作量化数额限定、设计工作完成后传递衔接方式与跟进大货成衣品牌落实、梳理、调整，加快，形成2-3倍的设计技术工作效率提升。

       2. 服装企业产前各部门人员在四季产品研发中，具体设计SKU目标工作量、工作完成时间和个人承担数量极限、制板、样衣工作完成时间标准的跟进与协助指导，准确工作达标。

       3. 服装企业技术部在各工作环节中工作标准对接时间决定设计研发速度和质量、设计工作、样衣制作、质量标准、人员工作量化配比、日常工作量化跟进上的设置，形成企业设计技术执行标准确认，项目植入后整合工作提速1-2倍完成。

       4. 服装企业产前各部门的表单使用、工作质量考核标准、时间标准完成和传递的衔接表格使用，催进工作效益整体提升。

       5. 服装企业在产前技术各部门表格传递连接、留存文档、数据库的建立，提高设计、技术工作对接检、核严谨度，杜绝问题传递、提升核、验、检工作执行，减少重复劳动。

       6. 服装企业在产品制作工艺标准定位、产品工艺、板型与价格核算依据、传递到财务，做设计、技术利润、成本核算挂牌价标的凭证。

       7. 服装企业在设计面料传样和样衣料率及样衣成本核算、控制利润预期季节定位，提高公司产品设计上的附加值提升空间。

       8. 服装企业在成衣采购成本和季节投资成本核算上的设置，使工业成本下降5%-15%，产品设计研发利润提升100%-200%，对比反差效益。

       好了，今天关于“服装设计公司主要做什么”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“服装设计公司主要做什么”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。