接下来，我将为大家详细解析一下背靠背加盟的问题，希望我的回答可以解决大家的疑惑。下面，让我们来探讨一下背靠背加盟的话题。

1.如何评价杜兰特选择加盟勇士

2.如何辨别KAPPA真假？

3.四爷安康：贾米森的一生低调而奢华，背靠背拿51分

4.我想代理名牌裤子,请大家帮忙,在你们那里什么牌子卖的最好?

5.NBA为什么要“背靠背”比赛？你有哪些了解？

如何评价杜兰特选择加盟勇士

       首先自杜兰特加盟以来，勇士已经连续两年闯入总决赛并夺得冠军，而他自己也背靠背获得FMVP，这是最直观的结果。不论是勒布朗·詹姆斯、凯里·欧文与凯文·乐福领衔的骑士三巨头、到詹姆斯·哈登与克里斯·保罗的灯泡组合，都没能阻挡他们征服的脚步，只能眼睁睁地他们在历史的洪荒中开疆拓土，开辟自湖人紫金王朝与马刺银黑王朝以来又一王朝——金色王朝。其次，从球队文化层面上的，史蒂夫·科尔构建的这套体系在杜兰特加入后依旧管用，甚至愈发的无解，为现代篮球的发展指明了道路，无私的分享球体系、收益高的进攻选选择、更快的进攻节奏以及更高的观赏体验。这与萧华上任后NBA的商业化进程相契合，事实也确实如此，篮球在世界上的影响力越来越大，其中少不了勇士队的一份功劳。从个人层面上来讲，杜兰特终于摆脱了拉塞尔·威斯布鲁克的阴影，在勇士队可以轻松拿下二十多球。

如何辨别KAPPA真假？

        眼看天气慢慢转热，在家闲着没事就将衣服倒腾一番，长袖、短袖都给理了出来。

        理完自己的衣服，又去理家人的衣服。除我之外，家里人都爱休闲打扮，平时穿的都是运动服。因此，替他们理一圈下来，耐克、阿迪达斯、李宁……都给翻出来了。如果说衣柜就是橱窗的话，那这个橱窗真是个运动品牌大汇集。

        当把所有衣服折叠好，这好奇心一来，就想数数看这些运动服到底有多少个牌子。但数来数去，却没有找到曾经风靡一时的品牌背靠背，即Kappa。

        想当年，Kappa真是火得不行，身边好多同学都爱穿Kappa短袖衫，又因其商标设计为两个人背靠在一起，因此大家都亲切地叫它“背靠背”。

        难道Kappa倒闭了吗？

        询问了家人才知道，Kappa并没倒闭，只是喜欢在实体店买衣服的他们，现如今已找不到一家卖Kappa的门店了。而在10年前，背靠背在中国线下门店的数量近4000家，曾一度让Adidas、NIKE等早早入驻中国的品牌心生忌惮。

        真是30年河东，30年河西。今天咱们不妨来看一看，曾经笑傲中国市场的国际名牌Kappa是如何悄然退出中国市场的，以及品牌在推广进程中，应注意避免哪些险坑。

        Kappa诞生于意大利，至今已有百年发展 历史 。早些年，Kappa以内衣和袜子为主，1978年才进入运动服装领域。但和香饽饽总被疯抢一样，运动服装领域早已被业界老牌如NIKE，Adidas等所占领。

        也就是说，Kappa要想在运动装市场寻得突破，必须走出一条独特的风格之路来。而当时的世界，婴儿潮后人口大增，年轻人成为主流；加之老牌子如NIKE等依然在走传统的保守风。

        因此，Kappa利用这双重机遇，将自己的运动服装定格为清新简洁的潮流风，加之自身独特的商标设计和明艳、大胆的用色，很快受到了年轻人的关注和喜爱，成为潮流品牌的代名词。

        当本土市场稳固后，Kappa将眼光投向了世界市场，并很快将中国市场圈进其品牌的拓展规划中。 可以说，2002年Kappa入驻中国时，时机和前景可谓一片大好。

        就此，Kappa在中国开始慢慢打开局面。而不久后，Kappa为占领中国市场而采取的品牌推广方式，进一步加速了Kappa的极大走红。

        进入中国市场3年后，Kappa高层决定，将Kappa品牌在中国市场上的所有权和永久经营权卖给李宁公司。由此，Kappa摇身一变就成了中国本土品牌。

        虽然这只是Kappa身份上的转变，但因这次身份转变，Kappa经营模式也相应做出了巨大的改变。

        从2002年到2005年，Kappa实行的是委托代理模式，李宁就是Kappa的代理。本土化后，Kappa在原李宁总经理陈义红的经营下，实行轻资产战略模式，也就是将产品都交给代理商去买，让代理赚到更多的钱 。

        正是这种向代理商多灌油水的推广模式，Kappa吸引了大批代理商加盟 ，线下门店很快扩张到4000家；而且北京奥运会开办在即，消费者对运动装的情绪不断高涨，Kappa借此大肆宣扬自己的品牌，销售额呈爆发式增长。

        Kappa销售额上去后，经销商们也赚得铂满盆满，因为他们从中能拿到15%的利润。当时在经销商们之间流传着这样一句话：“要挣钱，卖Kappa！ ”

        正因为如此迅猛的发展势头，Kappa令当时很多运动品牌望而生畏。但令人不解的是，2011年以后，Kappa销售额迅速下滑，最终造成了“树倒猢狲散”的局面。这到底发生了什么变故呢？

        2011年以后，北京奥运会已过去了3年，奥运会的红利已消失，整个运动市场的销售大幅度下滑 。当然，每一家运动品牌都面临这样的困境，因此如何快速走出来成为抢滩大市场的关键。

        可惜的是，Kappa没有走出来。

        咱们常说“成也萧何，败也萧何 ”，Kappa的迅速下滑，跟它一贯以来实行的代理模式有关。

        对于以代理模式为主要推广方式的品牌营销，顺风时要能保证代理们的利润，逆风时也要能稳住代理们的心 。但Kappa一向以非常松散的管理模式牵引着几千家代理商，每一家代理商在经营、店面摆设、客户服务等细节上非常自由。

        也就是说，代理商们拿到Kappa产品后，可以爱自己的喜好来销售和展示。而总部对这样的高度放权模式并未有所顾虑。

        因此，刚开始Kappa有利润可赚时，代理商们可以跟着总部走；但当Kappa在大趋势影响下利润下滑或无利可赚时，代理商们才不管总部下达什么命令，纷纷退出或转成其他品牌。

        而更要命的是，很多代理商为了保住利润，开始卖假货Kappa。 缺乏整体严谨管理的经销链很快就被假货冲断，而Kappa本身的品牌价值也被迅速贬值。

        曾经双背紧靠在一起的Kappa，再也不能和代理商们背靠在一起了。

        而Kappa只能眼睁睁地看着曾经拿下的市场一点一点被假货吞噬掉，而且由于口碑的极端下滑，对手趁机抢走市场份额。没过几年，Kappa门店损失殆尽，最终只能在网上买到不知是真是假的Kappa了。

        就像网友们所疑惑的：Kappa从曾经的“王者”变为“青铜”，Kappa究竟是怎么了？ 实际上通过分析Kappa的例子，我们可看出三点致命因素，而这三点就是放到今天，同样值得企业借鉴。

        1. 只专注做大，不专注产品本身

        当Kappa的所有品牌权利交给李宁后，产品彻底中国本土化，这对于其他国外运动品牌大头来说，Kappa拥有了更容易让国内消费者接受的优势；而对土生土长的本土品牌来说，Kappa又具有“洋气”。因此，当Kappa广铺经销商网时，便迅速蹿红。

        但Kappa的快速壮大，反而制约了Kappa去做好。

        因膨胀式拉网扩大，Kappa自上而下一味只追求做大，忽视了产品的持续创新和多样化发展。当2010年运动品牌市场渐冷后，产品陈旧和单一的缺点就暴露出来了。

        大车调头难。 等到Kappa回过神来时，很多大型运动品牌早已扩展了产品面。比如Adidas设计出好几种品牌logo，每种logo主打一种风格等。而Kappa即使想追也落后了一步。

        可以说，没有注重产品的持续迭代和多样化是Kappa最终痛失中国市场的关键原因 。而对于一个企业、一个品牌来说，最大限度地争取到更广泛的消费者群，才能让自身抵御住各种经济寒流。正所谓“东边不亮，西边亮”，企业要的就是全面开花，在百花中有针对性分阶段来培植最美的那朵。

        2. 盲目扩张，牺牲长期利益补短期

        其实，市场上有很多品牌和Kappa一样走的是代理模式，比如近几年非常火的海澜之家。

        但Kappa在品牌推广时，采取的是无考核制吸纳经销商进来，并提供产品让他们去卖。这种带有盲目性的代理扩张模式，确实见效很快，销售额短期内剧增，但为将来埋下了巨大的隐患。

        我们来打个比方，把营销团队比作军队，要是一个队伍里士兵良莠不齐、纪律涣散的话，和平期也许可以充作军队，但要真上了战场，自然逃的逃，躲得躲。

        Kappa的营销链就是这样的队伍。

        但海澜之家却刚好相反。只有做了全盘审核评估后，海澜之家才会吸纳经销商进来。这种稳扎稳打的方式虽然见效慢，但足以保证队伍的质量。

        可以说，保证经销商队伍的质量，不盲目快速扩张，才能为长期利益留足空间。很遗憾，Kappa没有想到这点。因此，其他很多走类似路线的企业应从中吸取经验，眼光要放长，稳扎稳打才是长久之计。

        3. 管理高度放权，越自由越没有自由

        一手扶植Kappa起来的李宁旗下的北京动向确实创造了无数辉煌成就，但回到Kappa推广上时，我们会发现管理模式一开始就存在严重的问题。

        对于品牌营销链，Kappa采取的是高度放权模式，即Kappa把各门店的管理权让给代理商自己，也没有实施监督约束措施。 这种管理模式在盈利时可掩盖其弊端，但一旦销售下滑，代理商们就像泼出去的水，各自为政，想怎么卖就怎么卖，总部根本无法控制。

        这就是Kappa后期面临的情况，代理商要么退出转卖其他产品，要么走上一条坑死Kappa的不归路：卖假Kappa。

        Kappa给了代理商们足够的自由，但正是这种自由，导致Kappa品牌失去了自由，被捆绑在假货上难以翻身。

        讲到这点，我们又不得不回到海澜之家上。海澜之家对所有代理商采取紧抓管理，只给钱不给管理。 也就是说，你想开一家海澜之家的话，只要交代理费，其他什么都不用管，所有的管理都会由海澜之家托管，虽然你是代理商，但想在店铺放一只招财猫都不允许！

        在如今快速变化的商业活动中，企业想在发展壮大的同时，又维护品牌价值的话，紧抓管理权力才是可行之道。如果能像海澜之家一样，把品牌营销链编织成一张大网，每个节点都完美复制总节点的话，即使产品走到了千里之外，但品牌价值依然高高在上。

        这是每个企业应该遵守的准册，也是国际运动品牌Kappa征战中国市场时留给我们的教训。当然，Kappa依然还在，也许将来Kappa会以崭新的姿态出现在我们面前；同时，我们更希望看到更多从Kappa经验教训中走出来的民族企业典范，照亮中国的未来。

        意大利运动品牌Kappa在刚入驻中国市场时，由于自身的转型和加速推进潘拍本土化，创造了难以复制的销售成就。

        但当大环境下滑后，Kappa也随之没落，而且代理商们纷纷跑路，Kappa假货随处可见。造成这样的结局有3点致命因素：不关注产品本身，盲目扩张和管理高度放权。

        虽然Kappa已经成了80、90一代的青春记忆，但Kappa所提供的品牌推广和销售上的经验教训，将值得今天的企业和个人学习并引以为戒。

四爷安康：贾米森的一生低调而奢华，背靠背拿51分

       1.最近生产的产品都有磁力扣 就是拉链外面象塑料其实里面有磁力可以粘在一起 轻轻一碰才跳开 2.Kappa的LOGO比较复杂2个背靠背的男女。一般假的，女的胸部不太 突出。还要看女的臀部比男的要大些，而且形状是不同的，女的比男的高度要低些，而且这 个标整体是1种颜色绣上去的或印下去的，纹路清晰，整齐，精细。（图）面料上，假的质地 不好，也不精细，穿着不舒服，有的假的根本和真的，不是同一种料子 3.正版的在领标处是有一圈小的KAPPA字样，而且在每个尺寸边都有相对应的身高划分。比如，M（170/94A），就是指适合身高170左右胸围是94CM的人士。而假货就一个KAPPA的标志，而没有小的KAPPA字样和身高划分。 4.KAPPA任何在国内有售的正版在洗衣标处都是有独立的编码的，任何一款都是的。 回答者：korn0504 - 初学弟子

我想代理名牌裤子,请大家帮忙,在你们那里什么牌子卖的最好?

        贾米森和数字4确实挺有缘分的

        首轮第4顺位被选中，巅峰时期用4号，大部分时间打4号位，总得分在98届球员里位列第49（前三是老司机、真理、卡特）......

        其实在北卡的那三年，贾米森是球队的战术核心和头号明星，场均能够有19.9分和9.9篮板入账，卡特虽然表现也不错，但更多的是辅助，两个人的关系很像三连冠时期的OK组合，科比打球好看，粉丝众多，但是关键时刻球还是得交到内线，让鲨鱼来终结，因为他才是赢球的保障！

        贾米森在大三赛季同时获选了奈史密斯和伍德奖，而北卡 历史 上只有乔丹获得过这个殊荣！

        先来说说贾米森的技术特点：

        首先说说老贾的招牌动作，单手托球投篮，这可以使手腕更加舒展，也可以让整个胳膊自由地伸缩从而躲避对手的封盖。

        作为一个顶级的锋线摇摆人，他的基本功非常扎实，可以偶尔客串控卫，堪称标准前锋身材的身高体重，而且还有一手远投功夫。当然了，老贾没有大牌球星的架子，只要教练一声令下，他就变成一位蓝领球员，冲抢篮板和篮下强打也成了他的份内事，但这也成为他职业生涯的里的一个弱点，骨子里天生就定性的内向性格使他难以成为联盟的顶级明星球员，对于一切都听从教练安排的他来说，有时候不得不花更多的精力在防守上。也正是这种性格使得他打球缺少像卡特、科比等人的那种舍我取谁的霸气!

        他的进攻能力是有目共睹的，他在进攻端的稳定性和多样化绝对是球队攻城拔寨的利器之一，远投对于他来说也是常规武器，更令防守球员头痛的是他禁区背筐接球后横向移动后的半勾手抛投，而他在小牛拿最佳第六人的那个赛季，更是学会了和内线肌肉棒子们冲抢篮板以及二次进攻，这对于一个球星是难得可贵的。而他的防守能力，只能说是勉强合格，天赋没地说，态度也积极，只能说是迟迟不得要领。

        新秀赛季，勇士队内糟糕的环境给不了他稳定的发挥空间和上场时间，队里前场球员拥挤，25岁的94年四号秀马绍尔、锋线摇摆人克里斯.米尔斯、公牛冠军成员卡菲都正值当打之年，球队头号得分手是纽约乱战王、性格张扬的斯塔克斯，在这种情况下，不喜欢争斗的老贾无法为自己争取什么，就是听从安排默默打球而已。相反，卡特的境遇就好得多，猛龙大多是绿叶甘草球员，队内倾轧问题不大，最大牌的克里斯蒂和他位置不重叠，卡特的发挥空间自然大了许多。

        新秀赛季，老贾参战47场（缩水赛季50场），首发24场，场均22.5分钟内拿下9.6分（新秀第8）6.4篮板（新秀第2），7次两双排名第一。1999年2月15日，勇士打森林狼，老贾最后4秒中投入制胜一球，帮助球队以101-99战胜对手，并且得到本队第一高分的21分和11个篮板。

        赛季结束，老贾入选新秀二阵，那年的一阵是：卡特（最佳新人，5号秀）、皮尔斯（10号秀）、麦克毕比（榜眼秀）、白巧克力（7号秀）、白人射手哈普林（15号秀）

        二阵成员是状元奥拉沃坎迪，中锋多利亚克（12号秀，场均6.3分3篮板），老猫莫布里（9.9分2.3篮板2.5助攻），昙花一现、单换弗朗西斯的迈克尔.地克森（场均10.9分），以及老贾。

        1999-2000赛季，他因伤只出战43场，但是战术地位有所改观，球队中期一系列交易也有扶正他的迹象，老贾交出19.6+8.3+2.1的成绩单！

        2000年1月21日，勇士115-103战胜骑士，老贾24投13中，12罚11中，砍下37分18篮板

        1月25日，勇士103-117不敌小牛，老贾爆砍33分21篮板！那时候小牛头牌还是芬利，拿下30分10助攻，老司机开始崭露头角，拿下23分7篮板

        但是那年全明星赛，原本承诺参加扣篮大赛的老贾最终退出，坊间传言说是他惧怕卡特，反正我不信。

        2000-01赛季，猛虎出笼，老贾大展身手的时候到了！

        球队上赛季引来的拉里.休斯因伤只打了50场，老贾成为名副其实的单核，他是勇士队中唯一一个82场全勤的球员，第二是控卫布雷洛克，只出战69场，老贾场均41.4分钟，每场出手22.1次，拼下6.5次罚球，拿下24.9分8.7篮板2助攻1.4抢断！

        上场时间、得分、出手数都是生涯最高！

        以及著名的背靠背时刻！

        2000年12月3日，勇士102-118不敌超音速，贾米森打满48分钟，36投23中，砍下51分14篮板3清抢断2助攻2封盖

        12月6日，勇士主场迎战湖人，加时125-122战胜对手，贾米森打满53分钟，29投21中，砍下51分13篮板5助攻2抢断1封盖，科比35投18中，13罚全中，也拿下51分7篮板8助攻，失误也多达8次，奥尼尔25分10篮板6封盖。

        此前NBA 历史 上有三次出现双方都有人砍下50+以上高分的情况，都是在上古时期，距离这场比赛最近一次是发生在1962年12月15日，那场比赛，勇士张伯伦砍下63分，湖人的埃尔金贝勒砍下50分。

        背靠背51分，而且没有休息，厉害！

        憋了两个赛季的老贾仿佛要把气力全部释放！

        这个赛季，他的总得分（2077）排名第7，场均得分24.9排名第9

        280个进攻篮板排名第5

        投中800个球，仅次于鲨鱼（813）

        1812次出手，高居第3，仅次于得分榜前两位艾弗森（1813）和斯塔克豪斯（1927），其中，两分球出手数，他和韦伯并列第一（1607）

        534次罚球排名第10

        3394分钟的上场时间高居第3，仅次于劳模迈克尔.芬利和“胖头陀”沃克。

        在全明星投票环节，她的票数，位居西部前场第8位！

        而且，他在2000-01赛季" 体育 精神奖"评选中，获得太平洋赛区第1名，一方面说明他全力付出、努力打球，另一方面也说明他的球风和人品都是上乘！

        这是他表现最炸裂的赛季，也是卡特最炸裂的赛季。

        2001年夏天，勇士选来了三个新人，理查德森、墨菲、阿里纳斯，而且休斯也复出了，勇士能打球的人一下子多了起来，教练的选择多了，但是“选择恐惧症”也就来了，“没打过这么富裕的仗啊！”

        贾米森接下来连续两年82场全勤，稳定输出，但是，没有那么耀眼了。

        2001-02赛季，19.7+6.8

        2002-03赛季，22.2+7

        终于，勇士决定重建，他们等不及年轻人成长了

        2003年8月，勇士把老贾、野兽前锋福特森、前锋克里斯.米尔斯、还有捷克射手威尔士送去小牛，换取范疯子、小将军约翰逊、大力水手琼斯、还有两个无名之辈。

        而新秀合同到期的阿里纳斯则先一步去了华盛顿，等待老贾的到来。

        2003-04赛季的达拉斯小牛，一下子有了5个有自主得分能力的超强得分手——老司机、芬利、纳什、贾米森、沃克！

        为了平衡，老尼尔森把沃克推上中锋位置，贾米森则成为第六人。老贾为球队出战29分钟，场均14.8分6.3篮板1抢断，投篮命中率53.5%（全联盟第4）。三分球命中率40%，他的per值（效率）和ws值（胜利贡献值）都仅次于老司机高居全队第二位！

        而且他抢下233个前场篮板，排在联盟第13位！真实命中率58.1%联盟第9。

        他当选为年度最佳第六人，他身后是步行者的哈林顿和马刺的吉诺比利！

        然后，他迎来了人生的第一次季后赛。

        最终小牛被国王4-1击败，贾米森场均22分钟内拿下13分5篮板，在小牛获胜的第3场，他上场29分钟，出手全队最多的22次，拿下20分9篮板3抢断！

        然后，2004年选秀大会，奇才用第5顺位拿下后卫“冥王”哈里斯，旋即把哈里斯和斯塔克豪斯、梦一前锋莱特纳送去小牛，换取老贾！

        三换一，而且斯塔克豪斯尚在巅峰末尾，老贾的身价还是可以的！

        昔日的金州队友在华府重聚！

        2004-05赛季，奇才三驾马车风生水起，

        阿里纳斯场均19次出手，25.5分4.7篮板5.1助攻1.7抢断

        休斯场均17.8次出手，22分6.3篮板4.7助攻2.9抢断

        贾米森场均17.5次出手，19.6分7.6篮板2.3助攻

        这一年，贾米森参加了人生第一次全明星赛！

        但是他的上场时间是东部12人里最少的，只有13分钟，拿下5分4篮板。

        那也是卡特最后一次被球迷票选为全明星首发。

        奇才最终拿下45胜37负，时隔8年重返季后赛！

        季后赛首轮，他们遇到年轻的公牛禁卫军，奇才的经验略占上风，最终6场晋级，老贾场均18.2分7.3篮板，三分球命中率高达57%！

        半决赛，面对强大的热火，奇才抵挡不住鲨鱼和韦德，直接被横扫，但是老贾并没有懈怠，第3场，他22投11中，三分球8中4，拿下32分！

        赛季结束后，休斯去了骑士，然后，从2006年到2008年，就是奇才和骑士连续三年首轮碰面的故事了。

        2005-06赛季，贾米森场均20.5分9.3篮板，总共抢下765个篮板排名联盟第8，147个三分球也跻身联盟前20

        季后赛首轮，最终奇才成全了勒布朗季后赛处子系列赛的胜利，其实很可惜，第3场输一分，第5场输一分，第6场还是输一分！

        2006年夏天，老贾入选美国队，参加世锦赛拿到铜牌，他的号码是大鸟穿过的7号！

        2006-07赛季，奇才表现非常出色，一度排名东部榜首，主教练艾迪.乔丹甚至成为东部全明星主帅，但是，阿里纳斯和巴特勒的受伤把一切都毁了。

        2007年4月17日，大将军和卡隆已经赛季报销，奇才对阵魔术，孤独的老贾只能用进攻来宣泄自己的情绪，三分球9投5中，拼下24次罚球，全场暴砍48分！但是奇才还是输给了魔术。

        季后赛首轮，骑士横扫奇才，老贾场均32分9.8篮板，堪称孤胆英雄！

        2007-08赛季，老贾打出生涯唯一一个场均20+10的赛季，21.4+10.2，这一年他已经32岁了！

        他第二次参加了全明星赛，出场时间仍是全队最少，只有12分钟，他太安静了，不管是领先还是落后，不管是被侵犯还是激动开心，他都只是默默打球而已，换句话说，存在感很低。

        他有明星的能力和数据，却没有明星的气场和魅力！

        2008年季后赛首轮，奇才迄今最后一次遇到骑士，6场出局！

        2008-09赛季，奇才19胜63负

        2009-10赛季，奇才决定重建，2010年2月，三方大交易，老贾被送去骑士。

        在奇才待了5年半，老贾投中646个三分球排名队史第3，前两名是比尔和大将军

        3735个篮板球排名第6

        469次抢断第10

        骑士找来老贾首先是看中他的得分能力，而且相信他的性格能与勒布朗、鲨鱼共处，而且那时候绿军有加内特，魔术有刘易斯，老鹰有锋线群，骑士希望老贾能把锋线的工作多做一些。

        季后赛首轮面对年轻的公牛，老贾游刃有余，场均19.7分7.4篮板

        但是半决赛面对加内特，老贾就力不从心了，KG身高臂长，对老贾的防守堪称全覆盖，而且KG的高位翻身跳投，老贾也是鞭长莫及，整个系列赛，老贾命中率骤降，骑士也输掉了比赛。

        如果那年骑士过了绿军这一关，就会在东决面对魔术，贾米森和卡特就能来一次正面对决！

        可惜没有如果。

        然后，勒布朗走了，老贾却没走，他又作为首发大前锋在骑士待了两年，和欧文合作了一个赛季。

        2012年夏天，恢复自由身的老贾签约湖人。

        2012年12月1日湖人对掘金的比赛中，老贾以36岁零172天的年龄，创造了替补球员身份打出"30+10"数据最老球员的纪录。

        2013-14赛季，他又加盟快船。

        2013年12月12日，贾米森在快船客场挑战凯尔特人的比赛中，在第二节还剩9分18秒时命中了一记三分球，这让他职业生涯总得分来到了20000分。贾米森是NBA 历史 上第20位拿到至少20000分，8000篮板和1000助攻数据的球员。

        随后被交易到老鹰，然后被老鹰解雇

        他的33号球衣在北卡退役

        职业生涯20042分，另外还抢下8157个篮板，排在 历史 77位。

        2557个进攻篮板，53位。

        2014年10月，·贾米森宣布退役并加入时代华纳 体育 公司担任解说员。 2017年10月19日，湖人队在官网上正式宣布他们雇佣贾米森为球探。2019年8月14日，华盛顿奇才队官方宣布雇佣贾米森为球队人事主管。

NBA为什么要“背靠背”比赛？你有哪些了解？

       你到福建的石狮、晋江或者厦门来看看吧！这里的服装厂多得很。你可以自己比对一下。以下都是闽南地区的服装企业。

       比如：城市骆驼、西域骆驼、九牧、七匹狼、利朗、金豪服饰、富贵鸟、安踏、361、蕾丽达、劲霸、乔丹、诺奇服饰、贵人鸟、鸿星尔克、爱乐、飞克、露友、柒牌、亚礼得、浪漫宣言、黑眼睛……

        至于其他物美价廉的小厂更是不计其数。但是因为小的品牌的加盟费用比较低，况且国内的品牌现在总得来说，款式和质量以及面料都很不错，只要店面装修和店面位置选得好，也会有很好的价格的。你可以考虑一下。

        至于港台或国外的品牌嘛！

        苹果、皮尔卡丹、佐丹奴、Kappa、美金龙、阿迪、耐克、袋鼠牌、Jack&Jones、老人头、老爷车、CG、CK、金利来（香港）、华伦天奴、奔趣、邦威、LEE、拼牌、奋牌、匡威、ONLY、森马、彪马、班尼路……

       销售情况总得来说都不错的！

       首先，“背靠背”的比赛能够吸引更多的观众，为NBA联盟带来更多门票收入。在赛程宽松、球员休息充分的条件下，NBA强弱队对垒的结果悬念不大，观众观看强弱队对垒的意愿也很小。因此，NBA刻意安排了大量的“背靠背”赛程，让强队的球员无法获得充分休息的时间。如此一来，弱队战胜强队的可能性就大幅增加，而买票看球的观众数量也会大幅增加。

       其次，“背靠背”赛程使弱队具备了赶超强队的机会，而这种做法有利于提升NBA的商业价值。在NBA这种竞争激烈的联盟中，弱队战绩一旦赶超强队，就会吸引更多的球迷去关注NBA赛事。毕竟，“灰姑娘的逆袭”是不少球迷（特别是弱队球迷）都喜欢看到的一个结果。如果一支强队连续多年“霸榜”，那球迷看球的意愿也会大幅下降。球迷对比赛的关注度提升，有利于拉高NBA的商业价值。

       再次，“背靠背”赛程使更多替补球员获得了出场机会，而这种举动有利于增强NBA的吸引力。在球队休息充分的条件下，明星球员就会获得大部分的出场时间，而角色球员就会长期得不到出场机会。因此，NBA联盟安排了大量的背靠背比赛，消耗明星球员体能，为替补球员提供出场的机会。如此一来，“造星神话”就会吸引更多优秀球员加盟NBA，而NBA的观众也能看到更多的“新面孔”。

       综上所述，NBA安排大量“背靠背”比赛的做法，充分体现了“NBA是一个商业体育联盟”的实质。

       好了，关于“背靠背加盟”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“背靠背加盟”，并从我的解答中获得一些启示。